جميع صفحات NEXEL العامة في مكان واحد.
فهرس واضح للزوار، أما محركات البحث فتجد خريطة الموقع بصيغة XML.
الصفحات الرئيسية
الصفحات العامة الأساسية للعلامة التجارية والتواصل والوظائف والتنقل.
الرئيسية
نظرة عامة على NEXEL by Logic في الاستراتيجية والتقنية والذكاء الاصطناعي والتنفيذ التشغيلي.
من نحن
نبذة عن الشركة وفلسفة عملها ومكاتبها وحضورها الإقليمي.
الوظائف
الوظائف المتاحة ومعلومات التوظيف العامة.
المركز الإعلامي
حقائق الشركة الرسمية وجهة التواصل الإعلامي والمحاور والروابط المرجعية العامة المعتمدة.
تواصل معنا
قنوات الاستفسارات التجارية والعامة والإقليمية.
خريطة الموقع
فهرس ميسّر للزوار يضم صفحات موقع NEXEL العامة.
الأقسام الرئيسية
الأقسام العليا التي تعرّف بخدمات NEXEL وحلولها وقدراتها وقطاعاتها ورؤاها.
الخدمات
خدمات التحول الرقمي والتميز التشغيلي وتحليلات الذكاء الاصطناعي.
الحلول
محفظة حلول NEXEL المتخصصة الجاهزة للتطبيق.
القدرات
منهجيات وقدرات تشغيلية حصرية، منها BINAA وCLOVD.
القطاعات
صفحات القطاعات لبيئات التشغيل العالمية وبيئات دول الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
رؤى
مقالات وأطر ودراسات حالة ورؤى من NEXEL.
صفحات السوق السعودي
صفحات خاصة بالسوق السعودي، مصممة للبحث المستهدف واسترجاع المحتوى في البحث بالذكاء الاصطناعي.
المملكة العربية السعودية
الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي والتميز التشغيلي في السوق السعودي.
استشارات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات السعودية
الجاهزية للذكاء الاصطناعي والحوكمة وتحديد أولويات حالات الاستخدام والتنفيذ من التجربة إلى التشغيل.
حوكمة الذكاء الاصطناعي للفرق التنفيذية السعودية
حوكمة الذكاء الاصطناعي والرقابة على الاستثمار وتصنيف المخاطر وإجراءات الجاهزية للتشغيل.
الذكاء المالي للمديرين الماليين في السعودية
رؤية واضحة للربحية والتحكم في انحرافات الميزانية وتحليل الهوامش وتقارير مالية جاهزة لمجلس الإدارة.
استشارات الذكاء الاصطناعي للمديرين الماليين في المؤسسات السعودية
تحديد أولويات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في المالية وتحليلات الربحية وإجراءات متابعة الانحرافات وموثوقية البيانات وتقارير مجلس الإدارة.
التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية
تحديث الأنظمة ورقمنة مسارات العمل وتكامل بيانات التشغيل وحوكمة التحول.
التحول الرقمي للشركات العائلية في السعودية ودول الخليج
تحديث أنظمة الشركات العائلية ووضوح النموذج التشغيلي للمجموعة والرؤية المالية وحوكمة التحول.
تحول الخدمات المشتركة للمجموعات في السعودية ودول الخليج
نماذج تشغيل الخدمات المشتركة ودمج الأعمال الإدارية المساندة والرؤية الشاملة للخدمات وحوكمة التحول.
التميز التشغيلي في المملكة العربية السعودية
إعادة تصميم العمليات ورؤية واضحة لمحركات التكلفة وتخطيط القوى العاملة ومستويات الخدمة وإجراءات إدارة الأداء.
الخدمات
خدمات الاستشارات والتنفيذ.
الحلول
صفحات حلول NEXEL الجاهزة للتطبيق.
القدرات
منهجيات NEXEL الحصرية ومسرّعاتها.
القطاعات
صفحات القطاعات العالمية وقطاعات دول الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
النقل
عمليات موحدة. شبكات مربحة.
الطيران
تجهيز أسرع للطائرات بين الرحلات. اقتصاديات مسارات أقوى.
الضيافة
تجربة ضيف سلسة. ربحية حقيقية.
الخدمات اللوجستية
السرعة والدقة وهامش مستدام.
التجزئة
قنوات متكاملة. هوامش أقوى.
التجارة الإلكترونية
نمو مربح، لا نمو في الإيرادات فحسب.
التصنيع
رؤية شاملة لكل خط ومركز تكلفة.
التأمين
اكتتاب أذكى. عمليات مطالبات أرشق.
الرعاية الصحية
نتائج أفضل. أداء مالي قابل للقياس.
النقل
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - تنقل ذكي لرؤية السعودية 2030 وما بعدها.
الطيران
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - مراكز إقليمية. معايير تشغيل عالمية.
الضيافة
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - جاهزية للحج ورمضان وما بعدهما.
الخدمات اللوجستية
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - دقة عبر الحدود. ربحية في الميل الأخير.
التجزئة
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - تجزئة رقمية أولاً لمجتمع شاب.
التجارة الإلكترونية
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - حلّ لاقتصاديات الدفع عند الاستلام. ورؤية واضحة للهامش.
التصنيع
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - تنويع صناعي راسخ في الواقع التشغيلي.
التأمين
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - جاهزية لمتطلبات هيئة التأمين. أساس تحليلي متين.
الرعاية الصحية
الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا - رعاية عالمية المستوى. راسخة في الواقع التشغيلي.
رؤى
مقالات ودراسات حالة وأطر وتقارير.
نموذج الاستثمار المشترك: لماذا نضع رأس مالنا خلف توصياتنا
تتوقف معظم شركات الاستشارات عند العرض التقديمي. أما نموذج الاستثمار المشترك لدى NEXEL فيوحّد المصالح بأن نضخّ رأس مالنا في التحولات التي نصمّمها، فينشأ هيكل مساءلة مختلف جذرياً.
لماذا لا يحسّن نمو الإيرادات ربحية المستشفى دائماً
قد ترتفع إيرادات المستشفى بينما تنخفض أرباحه، إذا نمت أعباء مزيج الخدمات وشروط الجهات الدافعة والمطالبات المرفوضة والتوظيف والمستهلكات وتكاليف الطاقة الاستيعابية بوتيرة أسرع من هامش المساهمة.
كيف يحدد تجار التجزئة المواضع الحقيقية لفقد الهامش
قد يتبخر هامش التجزئة بين سعر الرف والمساهمة النهائية بعد احتساب الخصومات والمرتجعات وتلبية الطلبات وتشغيل المتاجر وشروط الموردين وتوزيع التكاليف.
من إعداد تقارير الميزانية إلى الضبط الفاعل للإنفاق في القطاع العام
يربط الضبط الفاعل للإنفاق الميزانيات المعتمدة بالالتزامات والمشتريات والفواتير والمدفوعات والتسليم والنتائج مبكراً بما يكفي ليتحرك قادة القطاع العام.
من مركز تكلفة إلى محرك ربح: الخدمات المشتركة في دول الخليج
وحّدت مجموعة إقليمية 14 وظيفة مساندة في 6 كيانات ضمن مركز واحد للخدمات المشتركة، فخفضت التكاليف التشغيلية بنسبة 31% مع تحسين مستويات الخدمة. وفي ما يلي تفاصيل ذلك.
خمس إشارات تنبئ بأن بيانات ربحيتك تضلّلك
تثق معظم المؤسسات في تقاريرها المالية، وقليل منها يدرك أن منهجيات التوزيع وفجوات التوقيت وخيارات التجميع تشوّه بصورة منهجية صورة الربحية التي تعتمد عليها قياداتها.
حوكمة الذكاء الاصطناعي لمجالس الإدارة: إطار عملي
يُطلب من مجالس الإدارة الإشراف على استراتيجيات ذكاء اصطناعي لا تفهمها بالكامل. ويقدم هذا الإطار نهجاً منظماً لحوكمة الذكاء الاصطناعي لا يتطلب إلماماً تقنياً، بل انضباطاً صارماً في الرقابة.
مراكز التميز الرقمية: البناء أم الشراء في 2026
بدأت التصدعات تظهر في نموذج مركز التميز الداخلي. فندرة المواهب وتسارع التقنية وكثافة رأس المال اللازم لمواكبتها تفرض إعادة نظر استراتيجية، وينشأ نموذج هجين جديد.
التنقيب في العمليات لصيانة الطائرات وإصلاحها وفحصها الشامل (MRO): خفض زمن الإنجاز بنسبة 34%
استخدمت شركة للصيانة والإصلاح والفحص الشامل (MRO) ذكاء العمليات للكشف عن اختناقات خفية في مسارات الصيانة، فخفضت متوسط زمن الإنجاز من 18 يوماً إلى 12 واستعادت طاقة سنوية بقيمة 14 مليون دولار أمريكي.
دليل المدير المالي للذكاء الاصطناعي: من لوحات المؤشرات إلى ذكاء القرار
يغرق قادة المالية في لوحات المؤشرات ويفتقرون إلى القرارات. ويتطلب الانتقال من التحليلات الوصفية إلى الذكاء الإرشادي بنية مختلفة وعقلية مختلفة.
تحليلات القوى العاملة التنبؤية: الحد من دوران الموظفين قبل أن يبدأ
حين يقدّم الموظف استقالته، يكون قراره قد اتُّخذ قبل أسابيع أو أشهر. وتستطيع التحليلات التنبؤية رصد الإشارات، لكن بشرط أن تكون الموارد البشرية مستعدة للتصرف بناءً على الاحتمال لا اليقين.